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理事长要做农信联社领导班子建设的带头人

发布者:站长 浏览量: 发布时间:2010-11-03

农村信用社的改革和发展已进入一个崭新时期,理事长是一个联社的主要领导,负有主要责任,处于核心地位,是联社领导班子的牵头人、日常工作的主持人、方向政策的把关人;是领导班子的组织者、运筹者、协调者,位置重要,作用关键。因此,理事长在联社领导班子建设上要做到“五个带头”,实现农村信用社科学发展、和谐发展、合规发展。

一、带头解放思想

解放思想是一个永恒的主题。没有思想的大解放,就没有经济、金融和社会的大发展。作为理事长,解放思想、开拓创新,关键是要不断打破墨守陈规、因循守旧的思维定势,下大气力解决好“怕、难、懒、散、慢、僵、浮”的问题。

(一)要抓住机遇。在当前农村信用社改革的关键期,不进就是退,慢进也是退的发展态势下,要牢固树立“发展才是硬道理”的理念,紧紧抓住农村信用社第二轮改革的大好机遇,贯彻山东省联社“一二三四六”的发展目标和工作思路,实施“三个战略”,建设“一个工程”,抓好“六项工作”,实现“两大目标”。即:合规经营、合规操作的“双合规”战略;人尽其才、才尽其用的“人才”战略;以信用工程建设为突破口,城区、农村信用社比翼齐飞的“两翼”发展战略;优化整合、重点扮亮,打造一批精品网点的“亮点”工程;化解不良贷款、抓好新增贷款质量、搞好增收节支、抓好存款基础性工作、提高中间业务占比、做好案件防范工作,争取在最短的时间内,使农村信用社成为一流金融机构、员工精神面貌彻底转变。明确联社组建农村合作银行的目标,实施根治信贷风险和道德风险的措施,创造和谐人文环境,切实让机遇转化为加快发展的动力,转化为实实在在的成果。

(二)要敢闯新路。敢闯新路就是敢于开拓、勇于创新。一味求稳,瞻前顾后,优柔寡断,就很难打开农村信用社改革新的局面。在坚持落实科学发展观的前提下,理事长要带头以创新的思维和开拓的勇气,真正做到“谋划决策高人一筹,抢抓机遇先人一步,运作项目快人一拍”,从而实现农村信用社的新跨越、新突破。

(三)要振作精神。古语讲:“意不可颓,志不可废,气不可泄”。“只要思想不滑坡,办法总比困难多”。所以,理事长要有一种穷则思变、后来居上的志气,奋发进取、拼搏向上的锐气,知难而进、迎难而上的勇气,增强战胜困难的信念、解决问题的决心和加快发展的干劲。

(四)要放开手脚。实现超常规、跨越式发展,充分发挥经营管理层职能作用,支持联社经营管理层大胆地想,大胆地干。创新支持三农、中小企业、个体工商户的贷款模式和管理方法,有效地支持地方经济发展。所以,理事长要敢于创新,创造性地开展好农村信用社各项工作。

二、带头善于学习

新形势下,作为一班之长的理事长,学习是工作的重要组成部分。

(一)理事长要讲学习,用科学的理论武装头脑,一是要认真学习金融货币政策方针,研究产业导向、市场动态和改革方向,把握全局性、战略性、前瞻性的重大问题,提高工作的预见性和方向性。二是要认真学习信贷、财务、稽核、内控、营销等知识,掌握专业技能,明确制度要求,找准工作的着力点和风险点,提高决策的科学性和措施的有效性。三是要学习现代企业管理、计算机、领导科学、心理学、法律法规等知识,掌握现代管理方法和手段,提高组织能力、管理能力,不断扩大自己的知识面,增强工作的合规性、全面性、系统性。

(二)理事长应真正成为学习型干部。一是要认认真真的学。“非学无以广才”。学习不仅是获得知识的基本途径,更是创新的动力和事业的保障。因此,理事长要带头树立强烈的学习意识,把学习当成一种政治责任,一种精神境界,一种终身追求,一种成长途径。要带着兴趣学,学出兴趣来;要带着感情学,学出感情来;要带着问题学,学出办法来;要带着成果学,学出效果来。通过学习,要切实解决忙而忘学、闲而不学和以干代学的问题。二是要彻彻底底的懂。要提高学习能力,力求深入系统,入心入脑,不能一知半解、浅尝辄止,更不能应付了事、做样子给别人看。当前,对科学发展观理论、建设和谐社会理论,以及市场经济知识、法律法规、领导科学等内容要学深学精学透,力求学有所得,学有所获,切实解决学而不深、学而不精的问题。三是要完完全全的信。作为理事长,要带头深信“三个代表”重要思想是我们必须坚持的政治信仰和理想信念,科学发展观是指导我们事业向前发展的行动指南。在学习上,必须立足于深刻领悟和融会贯通,内化为毫不动摇的执著追求,外化为坚定自觉的实际行动,切实解决学而不信、学而不坚的问题。四是要实实在在的用。要带头坚持和发扬理论联系实际的学风,着眼于指导改革发展的具体实践,着眼于推动本部门的具体工作,通过理性思考和理性升华,做到学以立德,学以增智,学以致用,切实解决学而不思、学而不用的问题。

三、带头真抓实干

“千道理、万道理,发展才是硬道理”。实现农村信用社又好又快地发展,需要理事长带头树立求真务实、真抓实干的工作作风。

(一)要把求真务实、真抓实干体现在落实科学的发展观上。树立落实科学发展观是统筹农村信用社发展,全面支持县域经济快速发展的一把“金钥匙”。在实际工作中,就要以此为指导,坚持以人为本,统筹考虑各方面利益关系,充分调动农村信用社的积极性和创造力,不断促进收入水平的和谐、生活状况的和谐、利益关系的和谐,进而实现农村信用社的整体和谐。

(二)要把求真务实、真抓实干体现在坚持正确的业绩观上。胡锦涛总书记指出:“真正的政绩是为官一任、造福一方的实绩,是为党和群众踏实工作的实绩,应该经得起群众、实践和历史的检验。”树立科学的业绩观,既要看城区内农村信用社变化,又要看农村区域农村信用社发展;既要看资产负债总量增长、效益的提高,又要看员工得到的实惠;既要看农村信用社发展,又要看社会稳定;既要看主观努力,又要看客观条件,真正把实现员工的利益作为追求业绩的根本目的。

(三)要把求真务实、真抓实干体现在树立牢固的群众观上。“天地之间,莫贵于民;悠悠万事,唯民为大”。作为理事长,要带头坚持从关系员工的点滴小事做起,从员工翘首以盼的燃眉之急抓起,为员工办实实在在的事情,让员工得到实实在在的好处,真正把惠及员工的战略部署变成现实。

(四)要把求真务实、真抓实干体现在狠抓贯彻落实上。“空谈误国,实干兴邦”。作为理事长,要做求真务实的带头人,要做真抓实干的领头人,就要防止以会议落实会议,以文件落实文件的做法,就要克服“把说当成做、把说过就当做过”的毛病。在工作中,要想实招、鼓实劲、办实事、求实效,对普遍赞成的、又是看准的事情,就要“咬定青山不放松”,一本经念到底,一件事抓出头,以全部的精力狠抓落实。

四、带头团结攻坚

实践证明,一支好的团队,离不开一个强有力的领导班子,一个强有力的领导班子,更离不开一个好的带头人。新时期的农村信用社,不但需要一支优秀的团队,更需要一个过硬的领导班子,需要一个尽职尽责的领头人。因此,要做到作风正派,坚持民主集中制,按组织原则办事,知人善任;要团结协作,正直诚实,公道正派,言行一致;要胸怀博大,发挥民主,善于听取不同意见;要艰苦奋斗、勤俭办事、严格要求、廉洁自律、自觉抵制各种不正之风,管好自己、带好队伍。要切实认清职责,把握角度,找准位置,进一步规范法人运行机制,充分发挥经营管理层的职能作用,充分发挥监事会的监督作用,集中精力抓好班子建设,搞好重大问题的调查研究和科学决策,做到到位不越位,尽职尽责,团结带领班子成员和全体员工,争创一流业绩。

(一)要不断增强贯彻执行民主集中制的自觉性。民主集中制是党和国家的根本组织制度和领导制度,是实行领导班子集体领导的重要形式,是实现党内民主、维护领导集体政治生活的重要保障。理事长要带头深化认识,真正把贯彻民主集中制作为衡量自身党性觉悟、政治修养、组织纪律、执政能力和领导水平的一把尺子,切实增强贯彻民主集中制的自觉性。

(二)要认真实行重大问题集体讨论决策。“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的十六字方针,是民主集中制的具体体现,是重大问题决策必须遵循的基本原则。对重大事项决策、重要项目安排、干部人事任免、大额费用支出等问题,理事长要带头坚持集体讨论决定,不搞“一言堂”,不能个人说了算。

(三)要切实坚持集体领导和个人分工负责相结合制度。集体领导是个人分工负责的前提,个人分工负责是集体领导的保证。理事长要善于把集体智慧与个人智慧、集体力量与个人力量有机地统一起来,营造分工明确、密切协作、相互支持的良好氛围,努力形成既有集中又有民主、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面。

(四)要不断增强领导班子团结。“和为贵,顺为高,讲团结事事顺,闹矛盾百病生”。领导班子成员之间能否做到相互尊重理解,相互信任支持,相互关心帮助,相互配合补台,真正发挥团结奋进,合力攻坚的作用,关键就看一把手驾驭全局和沟通协调的能力。这就需要理事长在班子建设中,要带头以执着的敬业精神和豁达的宽广胸怀来搞好团结,以大局为重,以事业为重,自觉维护班子团结,努力营造形成合力抓工作,团结和谐干事业良好的氛围。

五、带头敬业自律

树立勤廉形象,恪守勤廉宗旨,把握勤廉标准,打造勤廉班子,关键是要自觉做到以服务于员工,让员工满意,以廉政取信于员工让员工放心。

(一)要心中有员工。在思想观念中,只有时时刻刻有员工之忧、员工之安、员工之富、员工之乐,才能树牢群众观念,才能实行正确的领导。作为理事长,在领导班子中,要带头增强“坐不住、吃不下、睡不着”的责任意识,要带头发扬 “特别能吃苦、特别能战斗”和“困难面前不低头,压力之下不弯腰”的精神,千方百计谋划发展,全心全意福祉员工。

(二)要真心为员工。在实际工作中,要以“千头万绪抓发展,千抓万抓抓落实”的执着精神,对党委和“三会一层”确定的惠及农村信用社发展的重大决策,要言必行,行必果,一抓到底,努力形成人心思齐,人心思进的良好氛围。

(三)要正确运用权力。有一句很有哲理的话,“权力应当成为一种负担,当它是负担时,就会稳如泰山,而当权力变成一种乐趣时,那么一切也就完了”。可见,权力是一种责任,也是一种负担。作为联社领导干部,尤其是理事长,一定要警钟长鸣,既要加强自身党性修养,筑牢拒腐防变的思想防线,又要自觉接受党组织、广大干部员工以及规章制度的监督制约;既要以身作则,管好自己,管好配偶、子女和身边工作人员,又要管好联社部门及基层农村信用社的党风廉政建设,切实做到行廉政之举,求廉政之功。