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关于以县联社建立资金营运信息管理平台的设想

发布者:站长 浏览量: 发布时间:2010-11-03

良好的信贷管理,有助于信用社及时预示,防范和化解信贷风险,农村信用社应在严格按照信贷“五级”分类的基础上,充分发扬传统的信贷管理方式的优势,积极探索更为科学的贷款管理模式,加强贷款营销,强化内部管理,提高资产质量,促进信用社健康发展.

(一) 设立资金运营部门.按照集体化原则,进行分散风险,设立不同的信贷岗位,明确其职责和管理权限.

1、联社设立企业贷款管理部门,部门组成人员要抽调具有综合经济金融法律相关知识的信贷人员,主要负责全辖企事业单位贷款评估调查授信营销工作.

2、基层社设立综合信贷部,主要负责辖区内个体经济户城镇居民农业产业化大户贷款的评估人调查营销工作.

3、基层社设立农户审批稿,按照授权范围内对此农户进行审批发放,以便更好地支持“三农”经济发展.

(二)按照责、权、利相结合的原则,加强信贷员管理,根据信贷员工作能力、专业经验、工作业绩、管贷能力以及职务、职称、学历情况划分不同信贷员等级,确定信贷员收入和发放贷款权限并制定相应考核办证,充分调动信贷员的工作积极性,做到责任和效益的有机统一.

(三)联社设立资产风险合规部门.为有效管理贷款,联社应设立资产风险合规部门,风险合规部门人员应具有较高专业水平和丰富的法律、经济、金融、知识,负责全辖信用社资产保全、资产评估、授信评级、贷款审查和风险监控工作,赋予相应的职权和地位,进行专业化担保、抵押评估,以利于促进贷款管理水平的全面提高.

(四)以县联社建立信息管理平台,贷款信息集中到县联社,便于对全县贷款情况了解、检查、查询、统计、汇总、分析、上报、充分发挥门柜业务联网作用,方便客户还本负息,提高工作效率.

(五)创新贷款业务品种.以自己的贷款品种和服务上做文章,拓宽思路,打造自己的信贷品牌,努力开发低风险、低成本、高效益、广覆盖、有特色的信贷品牌.根据基层社业务条件,规模大,服务类型,区别对待,创新适合自身特色的信贷业务品种,有效地支持当地“三农”经济.

(六)创新小额农贷管理模式.在风险可挖的前提下,适度扩大贷款授信额度,大力推行农户联保和财产担保等方式优化小额农贷营销方式,以适应不断增长的农村经济需要,保持其旺盛的生命力,提升信用社形象.

(七)推行贷款合同公证.对超5万元的担保贷款,按《公证条例》的有关规定进行公证,简化诉讼中间环节,以便直接向法院申请执行。.

(八)合理进行授权,对基层社要根据业务量大小,经济发达程度、不同服务区域,不同经济基础 ,不同服务客户,区别对待,合理进行授权,以体现择优扶植的原则.