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无为农商银行召开传达省联社党建和党风廉政暨年度工作会议精神的会议

2019年03月11日 08:58  点击:[]

2019年3月8日上午,无为农商银行在十字街支行六楼会议室召开传达省联社党建和党风廉政暨年度工作会议精神的会议,由党委书记陈钢主持,总行党委班子、各支行、部室主要负责人共计三十余人参加。 

会议重点对省联社党委书记、理事长陈鹏在全省农商银行系统2019年度党建暨党风廉政工作会议上的讲话,省联社党委副书记、副理事长、主任钟园在全省农村商业银2019年经营工作报告,省联社党委副书记陈华在全省农商银行系统党的工作会议上的报告,省联社纪委书记王琢在全系统党风廉政建设工作会议上的讲话进行了全面传达学习,并结合我行实际情况,提出了贯彻落实意见,做出工作部署。

 

 

会议要求参会人员认真领会并贯彻落实钟园主任在报告中提出的经营要求。一是坚持以发展为第一要务,扎实推动业务回归本源。切实增加支农支小金融供给,继续实施服务乡村振兴行动计划,坚持回归金融本源,坚守支农支小定位,确保新增信贷资金向“三农”、小微及民营企业倾斜。二是坚持压紧压实主体责任,全面打好防范化解重大风险攻坚战。认真贯彻落实省防范化解重大风险工作领导小组会议精神,把“控风险、严问责”专项活动推向深入,把合规经营放在更加重要的位置,科学制订资金营运规划,完善流动性风险应急处置机制。三是坚持加快创新发展,推动电子银行业务再上新台阶。推动两个重点项目的快速落地和两个重要平台建设实现新突破,提升两个流量入口的综合服务能力和信用卡发展规模、质量,推进“两朵云”建设取得实质成效。四是坚持跳出经营抓经营,全面夯实发展基础。高度重视资本问题,增强发展的内生动力,进一步树立正确的用人导向, 把严格的制度执行与严格的问责处罚结合起来,切实提高信贷人员的综合素质,持续加强财务管理和规范股权管理。五是坚持不断优化行业管理,全面提升行业服务能力。加强信息科技支撑,提升“双核心”应用成效, 持续实施“产品工厂”行动计划, 稳步推进大数据建设, 抓好教育培训和行业监督工作。

会议强调参会人员认真学习陈鹏理事长讲话精神,从以下五个方面切实抓好贯彻落实。一要突出政治引领,做讲政治的明白人。二要突出选人导向,做带队伍的领路人。努力把农商银行党委班子建设成为引领农村金融事业发展的坚强堡垒,使广大党员干部成为推动改革发展的骨干力量。三要突出组织建设,做抓规范的责任人。进一步加大抓基层、打基础力度,树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向,切实把全面从严治党要求落实到每个支部、每名党员。四要突出从严从实,做强作风的执行人。在持之以恒上下功夫,充分发挥钉钉子精神、一个节点一个节点坚守、一个问题一个问题解决,做到反复抓、抓反复。五要突出标本兼治,做守规矩的清醒人。全面加强党的纪律建设,始终保持惩治腐败高压态势,推进全面从严治党从宽松软走向严紧硬。

郭浩对各项经营工作提出要求,一要抓好各项部署工作的落实。一是对公存款作为2019年及今后存款业务新的增长点,就如何增强资金归行率高的贷款客户获得感,制定相应的配套管理方案和惩戒措施。二是旺季营销后期工作要向电子银行方面转移,努力提质增效、扩面增量。前台三部、各支行要全力配合电子银行业务外拓营销方案的落地工作。三是信贷投放要回归本源,真正投向民生消费、民营企业、新型经营主体等领域,完善支农支小扶贫体系。四是不良贷款压降控升工作实行分层分级管理,明确清收责任,做到百密而无一疏。二要贯彻落实好扶贫小额信贷巡视整改方案要求。一是提高政治站位,深刻认识抓好巡视整改工作的极端重要性。二是坚持问题导向,彻底排查扶贫小额信贷主要问题,明确整改重点。三是从严执纪问责,确保扶贫小额信贷巡视问题整改到位。

陈钢作总结发言,就今年工作提出把握“三个重要方面”工作思路。一是突出主题主线。高质量发展,是我们做强做精做出特色的必有路径,加快战略转型,努力实现“质量、结构、效益、规模”的均衡协调发展。坚持和加强党的领导,是统领全行各项工作的主线,充分党委的核心引领作用,突出把方向、管大局、保落实,把党的领导真正贯彻于工作的方方面面二是明确经营导向。要按照两稳、两增、一调的发展模式,即:稳质量、稳利润;增客户、增存款;调结构导向,着力提升全行经营质态。必须看到,全行资产质量正承受着巨大的压力,要高度重视信用风险的防范和化解,坚决完成省联社下达的不良贷款压降任务,坚决守好风险底线。必须看到,我们的盈利水平面临着诸多挑战,要进一步提高资源配置的科学性,强化资本的回报约束。必须看到,存款立行的思想决不能动摇,要不断优化存款结构,巩固“开门红”成果,防止出现大幅波动。必须看到客户基础是当前非常大的一块短板,要加大资源投入和保障,做实基础客户群。三是聚力练好内功。紧扣几个关键词:内控合规,坚持“控风险、严问责”,从严落实各项合规要求,对主观违规、重大违规等问题零容忍。条线管理,扎实推进“强总行”实际落地,增强条线主动管理的意识和能力,不仅出政策、下任务,更要管过程、管合规、管风险、管实效,真正做到真管、长管、敢管、会管。协同效率,整合部门与支行、部门与部门之间管理和流程优化,提升效率,助力业务发展。人才队伍,聚集和用好人才这一“第一资源”,一季度将结合流程银行再造、“分层次、分区域、分特色”营销体系建设、2018年末重点工作及指标完成情况,2019年“开门红”工作完成情况及全员年度考核结果运用等要素,多层次、多岗位开展公开竞聘、轮岗,向人才要动力,向人才要后劲。

会议最后,参会人员对总行部门负责人2018年度履职情况进行了现场测评。

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